Emmanuelle Mallet-Chaminand

Coach pour les métiers créatifs

 

 

Mon accompagnement

 

« On ne pourra bien dessiner le simple qu’après une étude approfondie du complexe. » Gaston Bachelard

 

J’ai développé un coaching qui s’inspire du processus même de la pensée design. Au cours des entretiens, la transformation passe par ses différentes étapes: l’empathie, le sens, la définition du problème, l’exploration, le prototype et le lancement!

 

Coaching individuel

Il dure entre 6 et 12 séances d’1h30 à 2h, et se déroule en face-à-face.

Pour un coaching individuel, certaines séances peuvent se dérouler par skype ou par téléphone.

 

Déroulé

 

1. Entretien avec la personne pour une analyse de sa situation dans son contexte.

Cette première séance est gratuite et sans engagement. Il s’agit, lors cette rencontre de faire émerger une demande, mais aussi de faire connaissance et pouvoir évaluer et ressentir le démarrage d’un travail commun.

 

2. Mise au point d’un contrat fixant les objectifs et les modalités de déroulement.

 

3. Déroulement des séances de coaching, et élaboration des actions à réaliser.

Au cours de ces séances, la demande est affinée, travaillée, modelée par le client, puis sont définis les objectifs et les indicateurs de succès. Ainsi, des phases d’exploration, de structuration, et de transformation vont se développer vers les objectifs fixés.

 

4. Dernière séance: le bilan de la démarche.

La dernière séance est une séance de bilan sur ce que le client a appris, et sur les méthodes qu’il a pu mettre au point pour apprendre. Ces méthodes lui sont propres, uniques et  originales.

Dans le cas d’un coaching en entreprise, l’élaboration du contrat se fait après une réunion tripartite avec le bénéficiaire et son manager qui représente l’entreprise. Cette réunion permet d'expliquer la démarche, de fixer le cadre du coaching et de déterminer les objectifs de la personne accompagnée. Le contrat établit à l’étape 3 ainsi que la dernière réunion de bilan sont également tripartites.

 

Coaching d’équipe

Il se compose de séances individuelles préalables, d’ateliers collectifs en journée continue, et de supervision en fonctionnement. La composition de l'intervention s'adapte selon les objectifs à atteindre.

 

Déroulé

 

1. Entretien préalable avec chaque membre de l’équipe.

De même que pour un accompagnement individuel, un travail important est effectué sur la demande de l’équipe, l'engagement des membres et sur son objectif;

 

2. Séances sous forme d'atelier permettant de donner des outils à l'équipe de les tester et de les ajuster. Leur contenu s'adapte à la demande de  l'équipe

 

3. Supervisions de réunion ou de fonctionnement d’équipe permettant ensuite de suivre la progression du collectif.

 

4. Ateliers ponctuels thématiques venant alimenter les questionnements de l'équipe au fur et à mesure de son évolution.

 

Déontologie

Conformément à la déontologie du métier de coach, je fais partie d’un groupe de supervision.

 

En tant que coach professionnel, j’adhère à la charte éthique et au code de déontologie de la SF Coach (Société française de Coaching).

 

En savoir plus sur la charte éthique

EN BREF

 

 

 

LE COACHING

Un accompagnement
au changement

 

Atteinte des objectifs

 

Apprendre à concevoir ses propres solutions

 

LE COACHING SYSTEMIQUE

Envisager le coaché comme partie d’un système

 

Identifier les différents systèmes et permettre des prises de conscience

 

CONTACT

Emmanuelle Mallet-Chaminand

Coach pour les métiers créatifs

 

+33 (0)6 31 41 25 52

contact@malletchaminand-coach.fr

SOCIAL

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« On ne pourra bien dessiner le simple qu’après une étude approfondie du complexe. » Gaston Bachelard

 

J’ai développé un coaching qui s’inspire du processus même de la pensée design. Au cours des entretiens, la transformation passe par ses différentes étapes: l’empathie, le sens, la définition du problème, l’exploration, le prototype et le lancement !

 

Coaching individuel

–––

Il dure entre 6 et 12 séances d’1h30 à 2h, et se déroule en face-à-face.

Pour un coaching individuel, certaines séances peuvent se dérouler par skype ou par téléphone.

 

Déroulé

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1. Entretien avec la personne pour une analyse de sa situation dans son contexte.

Cette première séance est gratuite et sans engagement. Il s’agit, lors cette rencontre de faire émerger une demande, mais aussi de faire connaissance et pouvoir évaluer et ressentir le démarrage d’un travail commun.

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2. Mise au point d’un contrat fixant les objectifs et les modalités de déroulement.

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3. Déroulement des séances de coaching, et élaboration des actions à réaliser.

Au cours de ces séances, la demande est affinée, travaillée, modelée par le client, puis sont définis les objectifs et les indicateurs de succès. Ainsi, des phases d’exploration, de structuration, et de transformation vont se développer vers les objectifs fixés.

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4. Dernière séance: le bilan de la démarche.

La dernière séance est une séance de bilan sur ce que le client a appris, et sur les méthodes qu’il a pu mettre au point pour apprendre. Ces méthodes lui sont propres, uniques et  originales.

Dans le cas d’un coaching en entreprise, l’élaboration du contrat se fait après une réunion tripartite avec le bénéficiaire et son manager qui représente l’entreprise. Cette réunion permet d'expliquer la démarche, de fixer le cadre du coaching et de déterminer les objectifs de la personne accompagnée. Le contrat établit à l’étape 3 ainsi que la dernière réunion de bilan sont également tripartites.

 

Coaching d’équipe

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Il se compose de séances individuelles préalables, d’ateliers collectifs en journée continue, et de supervision en fonctionnement. La composition de l'intervention s'adapte selon les objectifs à atteindre.

 

Déroulé

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1. Entretien préalable avec chaque membre de l’équipe.

De même que pour un accompagnement individuel, un travail important est effectué sur la demande de l’équipe, l'engagement des membres et sur son objectif;

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2. Séances sous forme d'atelier permettant de donner des outils à l'équipe de les tester et de les ajuster. Leur contenu s'adapte à la demande de  l'équipe

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3. Supervisions de réunion ou de fonctionnement d’équipe permettant ensuite de suivre la progression du collectif.

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4. Ateliers ponctuels thématiques venant alimenter les questionnements de l'équipe au fur et à mesure de son évolution.

 

Déontologie

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Conformément à la déontologie du métier de coach, je fais partie d’un groupe de supervision.

 

En tant que coach professionnel, j’adhère à la charte éthique et au code de déontologie de la SF Coach (Société française de Coaching).

 

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